PATAGONIA, une transmission de l'entreprise apaisée avec la benefit corporation

Contexte

Crée en 1972 par Yvon Chouinard, un amoureux de la nature et des sports extrêmes, PATAGONIA est une marque d’outdoor reconnue internationalement pour ses produits innovants et de qualité. Depuis sa création l’entreprise a su conserver son engagement militant historique en faveur de l’environnement.  

Le fondateur pour préparer sa succession et transmettre son entreprise à ses deux enfants, voulait inscrire les valeurs de l’entreprise sur le long terme. L’enjeu de la transmission était la principale raison du choix de changement de statut d’entreprise pour PATAGONIA. 

En janvier 2012, PATAGONIA a été la première entreprise à s’être enregistrée sous le statut américain Benefit Corporation.

Objectif(s)

  • Ancrer l’entreprise dans le temps long 
  • Verrouiller la mission de l’entreprise 
  • Apaiser la transmission de l’entreprise
  • Consacrer l’engagement historique de l’entreprise

Démarche

PATAGONIA depuis sa création œuvre pour la protection de l’environnement sous l’impulsion de son fondateur : 

  • Utilisation de coton biologique et de matière recyclée dans un nombre croissant de produits
  • 1% du chiffre d’affaire est dédié à du mécénat environnemental pour protéger la planète
  • Engagement dans un mouvement de décroissance et d’économie circulaire : l’entreprise sensibilise ses clients à la réutilisation et à la réparation. Elle s’impose également de créer des produits simples, durables (et donc réparables) et avec une attention sur la fin de vie du produit. 
  • Transparence de l’entreprise sur ses engagements en assumant ses contradictions et paradoxes.

 

Afin d’apaiser et de faciliter la future transmission de l’entreprise à ses deux fils, Yvon Chouinard a fait de PATAGONIA la première entreprise à obtenir le statut de Benefit Corporation. Ce statut américain inscrit dans l’objet social de l’entreprise la mission que s’est fixée librement l’entreprise en plus de la poursuite du profit. 

 

Ceci a pour principale conséquence de verrouiller la mission de l’entreprise en institutionnalisant :

  • les mécanismes de gouvernance 
  • les valeurs de l’entreprise
  • la culture managériale 
  • les procédures de concertations 
  • les mesures d’impact. 

 

Cette reconfiguration du modèle économique de l’entreprise avec l’inclusion de la mission de l’entreprise dans ses statuts acte clairement la responsabilité de l’entreprise à traiter sur un pied d’égalité toutes ses parties-prenantes. L’entreprise doit rendre alors des comptes à chacune de ses parties prenantes des actionnaires aux salariés en passant par les fournisseurs et les clients ainsi que la société et la planète. 

Le passage au statut de Benefit Corporation permet de formaliser des procédures et d’adopter un mode d’organisation moins informel. Avec l’évaluation des impacts de l’entreprise, c’est l’occasion de mettre en place des modes de gouvernance et des comités d’évaluation associant l’ensemble des parties-prenantes.

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Pérennise l’entreprise dans le temps 
  • Facilite la transmission d’entreprise quand c’est l’un des principaux écueils des entreprises familiales 

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Mode de gouvernance partagée entre toutes les parties-prenantes 
  • L’engagement fort de l’entreprise s’autonomise de la seule volonté du dirigeant et s’institutionnalise. 
Mise à jour le Jeudi, 05 Avril 2018
Entreprise
PATAGONIA
Chiffre d'affaires
799 M$ (2017)
Effectif
1311 (2017)
Pays
États-Unis

www.patagonia.com

Pour en savoir plus

Bonne pratique inspirée du rapport de Prophil "Les entreprises à mission"

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