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People Tree estrecha lazos entre sus distribuidores y consumidores

5. Prácticas de operación justas

Compras responsables

Contexto

People Tree es una empresa pionera en la industria del comercio justo de la moda. Fue fundada por Safia Minney en Japón en 1997 y tiene sede en Gran Bretaña desde 2001. En 1991 Safia Minney fundó en Japón la ONG Global Village (Villa Global) -por la justicia social y ambiental- y la Compañía Fair Trade (Comercio Justo), que fueron los primeros frutos de People Tree. La producción en gran escala de Textiles con Comercio Justo enfrenta desafíos, tradicionalmente ligados a la contaminación. La producción exige rendimientos imposibles de alcanzar de algodón que los productores y los suelos no pueden manejar (Un millón de agricultores se envenena cada año a causa de los productos químicos manipulados. El algodón consume el 25% de los plaguicidas en el mundo, por el 3% de la superficie cultivada). En este contexto, People Tree aspira tener la línea de producción de ropa más ecológica y respetuosa posible e informar a los clientes sobre su valor añadido comparado con las industrias textiles convencionales.

Objetivos

-  Educar a los consumidores sobre las condiciones de trabajo y cubrir las expectativas de transparencia sobre el origen de sus prendas de vestir.

-  Mantener el compromiso con sus grupos de interés, incluyendo los productores.

-  Producir prendas de vestir que sean “buenas para el comprador y el productor”.

Procedimiento

 Agregar significado a la producción de ropa gracias a un enfoque humano con los proveedores:

Cada productor tiene un proyecto social y / o medioambiental propio. Por ejemplo:

- Artisan Hut, Bangladés: reúne a 250 artesanos de las zonas rurales. Al asegurar la producción y plazos prolongados, se asegura la conservación de la experticia de los telares manuales y los trabajadores mejoran su nivel de vida.

- Assisi Garments, India: entrena y da empleo a 200 mujeres (sordas, mudas o con escasez de recursos) en el procesamiento de transformar el algodón en ropa. Después de 5 años, cada mujer recibe una suma de dinero para iniciar su propio negocio. Los beneficios se reinvierten en un hospital del sur de la India.

Humanizar la relación entre productores y consumidores:

En la tienda online de la marca se exponen retratos de los productores. Por cada prenda, un enlace de “Hecho por…” que provee acceso al proveedor que realizó la ropa. People Tree también usa Internet para comunicarse con sus consumidores. A través del blog de Safia Minney, "People Tree Magazine" (“Revista People Tree”), se comparten todas las noticias y eventos de la marca y de sus productores.

Consultas a los productores, consumidores y empleados cada 2 años:

Cada 2 años, People Tree organiza una "Revisión Social", en la que los consumidores, trabajadores y productores califican la marca en función de los 10 principios de la Organización Mundial del Comercio Justo y comparten sus deseos de mejora y de información. La “Revisión Social” ayuda a People Tree a definir sus prioridades de acción y comunicación para responder a los intereses y expectativas de sus grupos de interés clave.

> Un buen ejemplo de acción: un compromiso con algodón orgánico certificado: Después de todos los abusos reportados en el sector del algodón orgánico, en el 2007 People Tree se comprometió públicamente a promover el algodón orgánico y aumentar significativamente sus cantidades de algodón orgánico (duplicar el volumen en el 2010). Para lograrlo, People Tree ha fortalecido vínculos con su antiguo socio-proveedor, Agrocel, que trabaja con 20.000 agricultores de la India, para ayudarlos a cambiarse a la agricultura orgánica.

- People Tree certifica su ropa con Soil Association, asegurando a sus clientes que son "orgánicos" en el campo de algodón, en el telar, desde el inicio de la producción hasta su viaje al almacén.

Contribución al rendimiento de la empresa

- Reconocimiento del modelo de negocio de Safia Minney (Premios Mundial de la Moda 2010).

- Crecimiento de las ventas de People Tree en Reino Unido: del 30 al 50% de crecimiento anual desde 2003.

- Expectativa de facturación para el año 2011: 10 millones de euros.

Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia

- Las condiciones de producción permiten que la mayoría de los empleados duplique sus ingresos.

- Telares manuales ahorran 1 tonelada de CO2 cada año.

Mise à jour le 26/05/2016

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