Traductions disponibles

CGI - GROUPE SOCIETE GENERALE promeut la mobilité interne

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Finance / Banques / Assurances

Année 2015

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Etablissement financier créé en 1951, CGI est un leader en financements Auto, Bateau et Regroupements de crédits. L’entreprise compte 800 collaborateurs en Europe et 17 agences commerciales en France. Attentive à ses impacts, les enjeux de sa démarche RSE sont identiques aux enjeux de sa stratégie commerciale : assurer la durabilité de l’entreprise en ayant une action sur ses clients, ses salariés et la société. En 2011, CGI devient le 1er établissement financier français évalué ISO 26000 et obtient le niveau progression. Le développement des Ressources Humaines et le bien être au travail sont des éléments clés de sa politique RSE.

Objectif(s)

Privilégier la mobilité interne et la motivation des collaborateurs en s’appuyant sur 2 principes d’action :

Donner à chacun la chance d’évoluer dans l’entreprise en fonction de ses compétences avérées ou potentielles et non de sa seule expérience ;
Accompagner la montée en compétence par des dispositifs de formation interne.

Démarche

L’organisation de la mobilité interne passe par plusieurs actions bien structurées :

Publicité systématique de tous les postes vacants par intranet, dans une bourse aux emplois mise à jour en temps réel ;
Des comités mobilité organisés toutes les six semaines avec les managers des différentes entités. L’objectif est de favoriser les possibilités de mobilités transverses (inter-métier) en travaillant sur les compétences et pas uniquement sur l’expérience.
Deux dispositifs d’accompagnement pour la montée en compétence des potentiels :

> Le « cursus pro » : cursus promotionnel permettant aux candidats d’acquérir une bonne connaissance de l’entreprise et de ses activités commerciales et de bénéficier d’un parcours de développement professionnel et personnel.

> Le « passeport cadre » : ouvert aux « assimilés cadres » souhaitant évoluer vers des postes cadres :
- 84 heures de cours et 22 modules d’e-learning incluant la stratégie commerciale, la connaissance des produits, la conformité, la gestion du risque opérationnel, l’analyse financière et la RSE.

- Un examen d’évaluation des connaissances acquises.

- Chaque participant réalise un mémoire accompagné d’un tuteur et le présente devant un jury composé de membres de la Direction.

Contribution à la performance de l'entreprise

Motivation des collaborateurs et qualité des ressources humaines.
87 % des collaborateurs se déclarent « fiers » de travailler chez CGI.
Turn-over inférieur à 7,5%

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Des collaborateurs satisfaits des moyens importants déployés pour favoriser leur évolution dans l’entreprise.
Une vingtaine de collaborateurs bénéficient du « cursus pro » ou du « passeport cadre » chaque année.
En 2014, 78 salariés ont bénéficié d’une mobilité interne dont 26 promotion avec un changement de coefficient hiérarchique.