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IDKIDS favorise l’employabilité de ses collaborateurs

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Commerce / Distribution

Année 2014

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

ID Group, entreprise leader dans le monde des enfants, regroupe 5 marques (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Oxybul éveil et Jeux et Ïdkids) et compte plus de 5000 salariés. « Agir pour que le monde progresse au service de l’enfant qui grandit. » est la mission d’Idkids, mise en oeuvre par la RESSEME (Responsabilié Sociale, Sociétale et Environnementale des Marques au service de l’Enfant). Dans une société en développement rapide et un contexte économique en mutation, favoriser l’employabilité des collaborateurs du Groupe est un enjeu social important.

Objectif(s)

Développer ou maintenir l’employabilité des collaborateurs
Permettre à chaque collaborateur de progresser et développer ses compétences en lien avec son parcours professionnel

Démarche

Lors du World Forum 2012, les dirigeants fondateurs d’ID Group ont pris un engagement fort : faire vivre à 1000 collaborateurs du Groupe au moins une nouvelle étape d’employabilité en 2013. Cet engagement s’inscrivait plus globalement dans une dynamique d’acteurs rassemblés au sein de la GUS (Global Union for Sustainability = Union Mondiale en faveur du Développement Durable). Un collaborateur a été missionné pour la réalisation de l’objectif et faire perdurer cette démarche dans le temps.

Les étapes d’employabilité s’articulent autour de plusieurs axes :

l’évolution professionnelle et la mobilité interne,
la formation,
l’accès à un contrat de travail ou à un diplôme.

Ainsi, c’est plus de 1600 collaborateurs au total qui ont pu vivre en 2013 une nouvelle étape dans leur employabilité et leur parcours professionnel. La formation a représenté plus de la moitié de ces étapes, et l’évolution professionnelle sous toutes ses formes plus d’un quart.

Exemples de dispositifs mis en place : la démarche de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) entreprise et encouragée par la marque Okaïdi auprès de ses collaborateurs en magasins, les cours de français dispensés à certains collaborateurs au sein des entrepôts
En parallèle, plus de 400 collaborateurs ont vécu en 2013 une évolution professionnelle sous différentes formes : passage manager, évolution du métier ou du périmètre de responsabilités, réalisations d’une mission ou d’un projet limité dans le temps mais permettant un développement des compétences du collaborateur.

Contribution à la performance de l'entreprise

2012 : engagement plus d’employabilité pour 1000 collaborateurs
2013 : 1600 collaborateurs concernés (50% formation, 25% évolution professionnelle)
Mobilisation des équipes RH et des collaborateurs
Amélioration des compétences dans l’entreprise

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Effet d’entraînement d’un engagement d’entreprise pour en bonne pratique
Synergie de la GUS avec d’autres acteurs