En 1994, alerté sur la surexploitation de nos ressources par la lecture de Paul Hawken « The ecology of commerce », le fondateur d’Interface, Ray Anderson, devient un pionnier du développement durable dans le secteur de la pétrochimie.
- Zéro impact négatif sur l’environnement en 2020 : 100% énergies renouvelables, zéro gaz à effet de serre, zéro déchets.
Dès 1994, le dirigeant exprime sa vision du développement durable à ses collaborateurs et en 1999, il écrit sa stratégie: « Mid Course Correction ».
En 2002, l’entreprise invente le produit Entropy, des dalles de moquettes au dessin aléatoire, dont la pose et les imperfections liées aux raccords permettent de créer un motif unique. Cette innovation, qui réduit fortement les déchets, remporte un gros succès commercial. L’entreprise cherche aussi à promouvoir de nouvelles habitudes telles que la location de moquettes et le recyclage après usage, ou de nouveaux composants d’origine végétale comme le maïs ou le chanvre. Ces résultats restent encore limités.
Pour compenser les émissions de carbone liées à son activité, l’entreprise brûle le méthane de la déchetterie située près de son usine. Pour promouvoir le développement durable, le dirigeant fait des conférences dans le monde entier, notamment auprès des étudiants.
- Doublement du CA entre 1996 et 2006
- Diminution des coûts (matière, énergie) de 80 millions de dollars.
- Réduction des déchets solides (-70%) et des gaz à effet de serre (-46% en 10 ans)
- En 2006: 12% d’énergie renouvelable; 20% des matières d’origine végétale
- Exemplarité “contagieuse“.