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RIVERSIMPLE : nouveau modèle d’entreprise dans l’industrie de l’automobile : économie de fonctionnalité et gouvernance horizontale.

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Contexte

Riversimple est une Start Up Britannique de construction de voitures écologiques  fondée en   2007 par Hugo Spowers « Transporter les personnes de façon durable, en éliminant les impacts environnementaux dus au déplacement des personnes » ,: tel est le crédo de Riversimple  En transformant sa gouvernance, son organisation en interne et ses relations avec l’ensemble de ses parties prenantes, l’entreprise s’offre les moyens de faire évoluer son offre pour répondre, de façon vraiment significative, aux enjeux du développement durable.

Objectif(s)

  • Créer une voiture entièrement non polluante et peu chère
  • Aligner les intérêts de l’entreprise avec ceux des clients et de l’environnement
  • Production distribuée des voitures en très petit volume de manière à donner lieu à plus de customisation : environ 5 000 par an.  

Démarche

Il aura fallu trois années de recherche pour arriver au terme de ce projet, mené par plusieurs universités britanniques et des sociétés spécialisées, dont celle de l'arrière petit fils de Ferdinand Porsche, Sebastian Piech. Pour cela Riversimple a  réinventé le modèle classique de l’entreprise en mettant en place un système basé sur l’économie de la fonctionnalité. Les voitures sont construites pour être  louées et non pas vendues.

De plus Riversimple a mis en place une  gouvernance sous forme de pouvoir latéral : l’entreprise se veut plus égalitaire, moins orientée profit. Il y a une plus grande recherche de l’intérêt commun des différentes parties prenantes. Dans ce modèle, 6 parties prenantes se partagent à égalité le pouvoir : les partenaires commerciaux, les  investisseurs, les salariés, la société les consommateurs et l’environnement. Ce sont eux qui nomment le comité de direction. Cette structure permet que seuls les intérêts convergents soient défendus. 

Grâce à ce nouveau modèle Riversimple n’a pas eu besoin d’adapter ses outils de travail aux nouvelles technologies mais a pu, dès le démarrage,  aligner les intérêts  de ces innovations à ceux de l’environnement et de la société. 

De plus le modèle de développement est du type « Open source »..Il s’agit de partager les dessins de la voiture comme l’on partage les sources de Linux.

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Principe « open source » diminue frais d’entreprise
  • Prototypes en cours

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Voiture propre : 31g de CO2/km (prototype)
  • Gouvernance à l’horizontale permet  plus de communication et de transparence entre parties prenantes
Effectif
36 salariés (2013)
Pays
Royaume-Uni

Contact

Hugo Spowers

Mise à jour le 13/11/2017

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