Traductions disponibles Bonne Pratique en version Française Bonne Pratique en version Anglaise

Association des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise chez ELECTRO DEPOT

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Contexte

Créé en 2003, Electro Dépôt distribue dans ses magasins des produits d'électroménager, image, son et multi media de qualité, à prix discount. C’est une des premières enseignes discount qui s’engage délibérément dans la RSE. Depuis 2008, l’enseigne s’est inscrite dans une démarche de VISION destinée à projeter l’entreprise et ses collaborateurs en 2020. Cette démarche permet à l’entreprise de co-construire avec ses équipes la stratégie de l’enseigne dans les 10 ans.

Objectif(s)

- Définir et partager la stratégie poursuivie par l’entreprise
- Mobiliser les équipes autour d’un projet et des valeurs communes: être une « Best Place to Buy » et une « Best Place to Work »

Démarche

 

La Vision 2020 a été construite avec les 150 managers de l’entreprise (Directeurs de Magasin, Chefs de Service, Comité de Direction…). Les managers ont été réunis lors de plusieurs séminaires afin de définir :

  • La mission : Equiper les Maisons du Monde
  • Le métier : Rendre chaque jour les produits électro-domestiques plus accessibles
  • Les valeurs : Simplicité, Passion, Solidarité

Cette mobilisation a donné lieu à la mise en place de chantiers destinés à travailler sur des thèmes de progrès de l’entreprise (exemples : l’intégration des salariés, la communication interne, les conditions de travail, l’engagement Prix…). Chaque chantier est piloté par un manager désigné par le Comité de Direction. Il est chargé de constituer son équipe, définir sa feuille de

 route et ses objectifs. Le Comité de Direction  lui laisse une autonomie dans son organisation et  lui de demande de présenter ses co
nclusions en fin d’année. Les actions proposées sont ensuite validées par la direction pour application dans toute l’entreprise.


Cette méthode implique tous les collaborateurs de l’Equipier au Directeur de Magasin et vise à mobiliser largement les équipes autour des points de progrès de l’entreprise.

Une communication régulière est faite en interne par le biais de la Convention Annuelle et des Réunions de Directeurs de Magasin. En complément, un projet de Newsletter est en cours de réflexion pour diffuser encore plus largement l’avancement.

Moyens :

  • 1 jour/an consacré à la VISION par collaborateur.
  • Mobilisation de 20 collaborateurs pour animer la VISION dans les magasins (2 jours/collaborateur/an).
  • Points d’étape lors des conventions/réunions trimestrielles.
  • Budget : 70 K€

Bonne Pratique primée par Réseau Alliances en 2012 et mise à jour en 2014

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Un référentiel commun pour les équipes
  • 10 ouvertures de magasin par an
  •  Progression du Chiffre d’Affaires 
  • Diminution des coûts liés au recrutement externe

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Participation et implication des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise : signes de reconnaissance et de valorisation.
  • Echanges entre les collaborateurs
  • Partage de la stratégie de l’entreprise à tous les niveaux.
  • Turn-over en baisse
  • 93% de salariés actionnaires
Effectif
950
Pays
France

ELECTRO DEPOT

Route de Vendeville
59155 FACHES THUMESNIL

www.electrodepot.fr

Contact

Stéphane WILMOTTE, Directeur des Ressources Humaines - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Mise à jour le 29/06/2016

Creative Commons Attribution Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution.
Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé