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BELVAS produit du chocolat aussi bon sur le plan gustatif que sur le plan humain et environnemental

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Contexte

En 2005, la chocolaterie Belvas, implantée en Belgique, rencontre des difficultés financières et menace de fermeture. Un ancien collaborateur d’une chocolaterie, décide de racheter l’entreprise et de conserver les lignes de production ainsi que les salariés.

Pour relancer l’activité de l’entreprise et faire face à une concurrence sévère en Belgique, Belvas va se démarquer en faisant des choix responsables, à la fois sur le plan économique, social et environnemental.

Objectif(s)

-       Relancer l’activité
-       Maintenir et développer l’emploi local
-       Devenir autonome en énergie
-       sensibiliser ses parties prenantes à la démarche responsable

Démarche

Dés la reprise en 2005, l’équipe dirigeante donne un nouveau souffle à Belvas et convertit toute l’entreprise dans le Commerce Equitable, devenant ainsi la première chocolaterie du nord de l’Europe spécialisée sur ce marché. Elle obtient le label Max Havelaar et incite les fournisseurs non certifiés à modifier leurs politiques d’achats.

Deux ans après la reprise, alors que la société a déjà multiplié son chiffre d’affaire par deux, elle poursuit son développement et se tourne vers le marché de l’agriculture biologique. En 2012 tous les chocolats Belvas sont certifiés Bio et la recherche et l’innovation de nouveaux produits Bio est permanente.

Belvas participe à la création d’emplois dans la région, choisit d’embaucher des chômeurs de longue durée, en CDD puis en CDI, ainsi que des travailleurs en situation de handicap. Belvas passe en 4 ans de 2 à 21 employés.

Belvas profite d’un déménagement en 2009 pour développer sa démarche environnementale en cohérence avec ses valeurs. Elle s’inscrit progressivement dans un système de management environnemental (SME) pour une amélioration continue de ses projets écologiques. De nombreuses actions visant les économies d’énergie sont mises en place : extension d’un bâtiment basse consommation, recyclage des matières premières en bio méthanisation, gestion des déchets, installation de panneaux photovoltaïques sur 1500 m2, système de récupération de chaleur, emballages certifiés FSC (Forest Stewardship Council), covoiturage.

En 2011, Belvas est proclamée : micro entreprise la plus écologique d’Europe.

Afin de propager sa démarche, Belvas permet à des chocolatiers concurrents de visiter son usine et leur transmet le nom de ses fournisseurs bio.

Belvas  sensibilise  également des jeunes à l’écologie  et  organise des visites de l’entreprise, préparées en amont avec les professeurs, sur le thème de l’écologie.

Contribution à la performance de l'entreprise

- CA en augmentation permanente depuis la reprise (+60% entre 2009 et 2011)
- Notoriété et crédibilité
- Certifications et nominations :
- Première chocolaterie écologique d’Europe 100% équitable & Bio,
- Certification EMAS (Eco Management and Audit Scheme – Union Européenne) -  Micro entreprise la plus écologique d’Europe (2011)

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

- Respect des conditions de travail des petits producteurs (label Max Havelaar)
- Respect de la santé des consommateurs (produits certifiés par Certisys Belgium)
- 15 emplois créés en 3 ans
- 4 personnes handicapées
- Motivation des salariés, bien être dans l’entreprise. Attrait de collaborateurs jeunes et motivés
- Autonomie en énergie = 60%
- Valorisation des résidus de chocolat par méthanisation

Effectif
22
Pays
Belgique

BELVAS

7, chemin de Fundus
7822 GHISLENGHIEN

WWW.belvas.be

Contact

Thierry NOESEN, Managing Director - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Mise à jour le 28/06/2016

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