Traductions disponibles

Cap Semences pérennise l’emploi par la mutualisation

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Agriculture

Année 2012

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

TPE, située à Saint Omer (62), Cap Semences est « trieur de semences ». L’entreprise se rend dans les exploitations agricoles avec 5 stations mobiles, véritables mini-usines embarquées pour trier, nettoyer, calibrer et traiter les graines. Ces graines sont issues de la dernière récolte de l’été, prêtes à être ressemées à l’automne. Cela permet à l’agriculteur de semer sur le même terroir les fruits de la récolte passée plutôt que d’acheter chaque année les graines à l’industrie semencière. C’est ce que l’on appelle « les semences à la ferme » représentant 50% du marché français. Cette activité étant saisonnière, le gérant de Cap Semences décide de mutualiser ses moyens avec 2 autres entreprises.

Objectif(s)

- Fidéliser un personnel saisonnier formé et lui procurer du travail toute l’année
- Maintenir en activité les entreprises inscrites dans la ruralité par la mutualisation
- Permettre l’échange de compétences entre les entreprises en vue de projets communs

Démarche

Afin de pérenniser son activité et ses emplois, Cap Semences a proposé à deux autres entreprises ayant des valeurs et des sensibilités communes de s’installer dans ses locaux :
· La Maison Debarge, négociant exportateur de pommes de terre
· BPS Appro, distributeur de semences fourragères

Les phases de la démarche:
1/ En 2005, Cap Semences est le résultat de la fusion entre Pouchain triage (située à St Omer) et Bourdon triage (situé à St Pol sur Ternoise). Par la suite, Cap Semences reprend trois entreprises de semences fourragères.

2/ En 2006, ces trois entreprises sont cédées à une tierce personne (le commercial de l’entreprise) et sont fusionnées pour devenir BPS Appro. Lors de cette cession, Cap Semences et BPS Appro gardent la volonté de maintenir un partage des moyens et une embauche commune.

3/ En 2009, l’entreprise « Maison Debarge » arrive dans les locaux. Un cadre est embauché de manière commune avec Cap Semences.

Les 3 TPE partagent les mêmes locaux dont elles mutualisent les charges mais aussi les collaborateurs. En effet, malgré la saisonnalité de l’activité (3 mois entre la récolte et les nouveaux semis), la mutualisation a permis l’embauche à plein temps de deux jeunes de moins de 30 ans en CDI dont l’un bénéficie d’un statut de cadre. Ces salariés sont répartis sur les différentes structures et bénéficient d’une forte responsabilisation et autonomie : BPS Appro et Cap Semences partagent un collaborateur à 30/60 ; La Maison Debarge et Cap Semences partagent un autre collaborateur cadre à 50/50.

4/ En 2011, création d’AB Cap Plants en partenariat avec ABCDE environnement (Nancy – 54) partageant les mêmes valeurs.

5/ En 2012, rachat des locaux par 2 des 3 entreprises qui deviennent « Espace Agriter » avec création de nouvelles sociétés.

De part leurs activités complémentaires et non concurrentes, cette collaboration entre TPE leur permet aussi de détecter les besoins de leurs clients, de faire un renvoi de contacts entre les sociétés, de créer l’émulation et de combattre l’isolement des dirigeants par le partage des expériences et par le dialogue.

Contribution à la performance de l'entreprise

Sur 6 ans entre 2005 et 2011 :
·         Chiffre d’affaires x 2
·         Revenu courant x 5
·         Doublement du portefeuille client
·         Parc machine passé de 3 à 5 camions
·         Augmentation de la cadence de 5 tonnes par heure à 10 tonnes par heure

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Pérennisation de l’emploi :
·         2 contrats CDI (jeunes de moins de 30 ans)
·         1 emploi maintenu
·         1 emploi de réinsertion en cours
·         1 nouvelle embauche pour 2012
Un personnel saisonnier fidélisé et autonome
Un accompagnement de personnes en difficulté
Partage des projets et clients entre dirigeants