Groupe familial indépendant et international de promotion-construction, Rabot Dutilleul compte parmi les 10 premiers acteurs français du BTP. Fondé en 1920 dans la métropole lilloise, il a développé des compétences dans des métiers complémentaires liés au monde de la construction, acquérant ainsi une maîtrise quasi complète de la chaîne de l’immobilier. Rabot Dutilleul cultive des valeurs reposant sur la performance collective avec près de 1850 collaborateurs et sur l’établissement de relations pérennes avec ses partenaires. Présent en France, Belgique et Pologne, le Groupe est détenu à 85 % par la famille Dutilleul et à 15 % par ses collaborateurs. Rabot Dutilleul a mis en place successivement deux plan d’actions handicap : 2012-2014 puis 2015-2017
La 3e révolution industrielle en Hauts-de-France
Traductions disponibles
Le GROUPE RABOT DUTILLEUL met en place un plan d’actions handicap
2. Droits de l'Homme
Diversité, égalité des chances et lutte contre les discriminations
Bonne Pratique repérée par
Contexte
Objectif(s)
- Plan 2012-2014 : Travailler la diversité comme levier de performance et compétitivité, sur une base volontaire mais aussi par la prise en compte des obligations légales en vigueur
- Plan 2015-2017 : Impliquer et fédérer autour d’un projet commun tous les directeurs généraux, les managers « ambassadeurs » puis l’ensemble des collaborateurs dans le projet d’entreprise « handi’accueillante ».
Démarche
Un premier plan d’actions handicap de Rabot Dutilleul a été mis en place en 2012-2014, à l’initiative de la Direction des Ressources Humaines du Groupe.
Actions (poursuivies aujourd’hui) :
- Diffusion de plaquettes de sensibilisation au handicap diffusées en interne aux collaborateurs de Rabot Dutilleul, notamment sur la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH)
- Mobiliser les partenaires pour l’emploi pour aider les entreprises du groupe dans le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées.
- Formation d’un cercle de référents handicap comme réseau interne permet de déployer l’action handicap en dehors de la seule Direction des Ressources Humaines
- Participation au cercle des référents AGEFIPH
- Organisation annuelle d’une semaine du handicap : Handi’Week sous forme de défis à relever et temps forts organisés pour toutes les agences et partenariats avec une association (Chiens Guides d’Aveugles en 2015).
- Collecte des bouchons d’Amour (avec défi inter filiales)
HANDI’PLAN 2015-2017
Objectifs : Continuer à sensibiliser les collaborateurs • Mobiliser les collaborateurs • Être une entreprise HANDI’ACCUEILLANTE • Recruter et maintenir dans l'emploi les personnes en situation de handicap • Réduire la contribution Agefiph • Développer les partenariats avec les secteurs protégé et adapté
Actions supplémentaires :
- Création d’un Copil Handi’CAP (Direction et DRH Groupe, RRH filiales françaises, et Communication Groupe).
- Partenariat avec ELISE pour toutes les sociétés du groupe
- Sensibilisation pour les stagiaires et alternants (via iPad et ateliers créatifs)
- Courses et challenges sportifs et solidaires
- Jeu interactif en séminaire des comités de Direction
Bonne Pratique repérée en 2016 par Réseau Alliances.