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Transmission de savoir faire intergénérationnel chez MECANIQUE CHAUDRONNERIE DE FLANDRES

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Contexte

MCF, entreprise de réparation et d’usinage de pièces destinées à la grosse métallurgie, a été confrontée à une perte d’expertise suite au départ groupé d’un quart des salariés : techniciens et agents de maîtrise concernés par la loi sur l’amiante.

Objectif(s)

Ceci aurait pu mettre l'entreprise en péril, mais le PDG a alors pris conscience de l’importance des savoir-faire accumulés par les salariés expérimentés. Il s’engage donc à faire du tutorat un axe stratégique.

Démarche

Les 49 salariés, dont des techniciens expérimentés, ajusteurs, fraiseurs, et aléseurs ont des savoir-faire rares sur le marché qui ne s’acquièrent que par étapes, en plusieurs années.

Si la tradition de formation en situation par binôme (anciens expérimentés - jeunes embauchés) existait déjà dans l'entreprise, elle ne permettait pas aux apprentis d’atteindre le niveau voulu d'expertise.

En 2004, le Directeur de l'entreprise a alors pris conscience avec les acteurs clés du programme  ATOUT'AGE qu'il devait faire du tutorat un axe stratégique.

Les nouveaux embauchés développent désormais leurs compétences en se confrontant à des situations de travail de plus en plus complexes, accompagnés par un technicien expérimenté devenu leur tuteur.

Chaque tuteur a en charge :

  • La formation d’au moins un jeune, en suivant le modèle de formation construit,
  • L’accompagnement progressif du jeune pour qu’il franchisse les différentes étapes,
  • La validation avec l’agent de maîtrise du niveau atteint et de la pertinence d'une mise à qualification.

Grâce à une démarche participative et collective, MCF a développé une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Au vu des résultats obtenus, de nombreuses entreprises confrontées au « Papy Boom » devraient l’imiter !

Contribution à la performance de l'entreprise

  •  Pérennité de l’entreprise assurée
  •  Meilleure gestion du personnel
  •  Instauration d’un dialogue social

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  •  La transmission du savoir-faire motive et  valorise chacune des générations et encourage le dialogue à tous niveaux
  •  Satisfaction, enthousiasme et émotion sont partagés par tous (PDG, tuteurs, jeunes formés)
  •  Maintient et développement de l’entreprise au sein du bassin d’emploi
Pays
France

MECANIQUE CHAUDRONNERIE DES FLANDRES

Rue de l'Abbé Grégoire
BP 22
59760 GRANDE SYNTHE Cedex

Mise à jour le 25/05/2016

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