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MFCA (MATERIAL FLOW COST ACCOUNTING) ET MÉTHODE LEAN & GREEN - SCHROLL

4. Environnement

Contexte

Schroll démontre chaque jour sa maîtrise du cycle de vie des déchets, tant au niveau du mode de traitement privilégié -le recyclage- qu'à celui de la qualité des matières premières recyclées commercialisées. Le « Green » est donc le cœur de métier de Schroll. En 2014, Schroll a décidé de mettre l’humain au milieu du Lean et du Green c’est ainsi qu’est née la méthode Lean & Green.
L’ergonomie des postes de travail ne favorisait pas toujours la production et c’est en écoutant les employés et en les mettant au centre de la démarche que Schroll a pu améliorer les conditions de travails et la productivité.
La démarche Lean & Green est une démarche en perpétuelle évolution qui s’élabore tous les jours et plusieurs améliorations ont déjà résulté de cette méthode.

Objectif(s)

  • Optimiser la qualité, les coûts et les délais de livraisons tout en améliorant la sécurité du personnel.
  • Limiter les gaspillages, favoriser le tri à la source.
  • Mettre l’humain au centre de la démarche en améliorant l’ergonomie des postes de travail et en écoutant les idées des employés pour améliorer la production.
  • Améliorer la productivité avec le même nombre d’heures de travail.

Démarche

En 2014, Schroll a décidé de mettre en place le Lean & Green afin d’améliorer les conditions de travail de ses employés et la qualité de ses produits tout en limitant le gaspillage et en favorisant le tri à la source. La volonté de mettre en place cette démarche venait directement de la direction. Ensuite, cette démarche a été expliquée au niveau des employés, 6 mois ont été nécessaires afin de faire comprendre la méthode au personnel. En effet, il était nécessaire de faire participer le personnel, car l’humain est au milieu de cette démarche et il est nécessaire que les employés puissent s’exprimer et donner des idées.
La méthode fut ensuite mise en place. La première étape fut l’amélioration des postes de travail. Pour cela, une observation des méthodes de travail des employés fut nécessaire afin de comprendre le fonctionnement de chaque poste et d’imaginer des améliorations qui permettraient de faciliter le travail du salarié mais également d’améliorer sa productivité et de limiter les gaspillages.
Une autre amélioration fut de trouver un moyen afin d’éviter l’humidité des déchets dans les machines. En effet, certaines chaînes de productions passent par l’extérieur et les déchets sont humidifiés ce qui les rend impossibles ou difficiles à traiter et à recycler.
Enfin l’entreprise a décidé de favoriser le tri à la source chez les particuliers pour permettre aux employés de faire un travail plus rapide et de meilleure qualité. 

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Amélioration de la productivité : travail plus rapide et de meilleure qualité
  • La compensation de 3 742 T éq. CO2
  • 85% des employés sont satisfait

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Amélioration du climat social : le personnel a plus de facilité et voit le déchet comme une matière première, valorisation du travail des employés, il y a plus d’implication de leur part.
  • Limitation des gaspillages
  • Plus de déchets recyclés
Effectif
226
Chiffre d'affaires
56 M€
Pays
France

SCHROLL

6 rue de Cherbourg BP 23
67026 Strasbourg

www.schroll.fr/

Mise à jour le 28/05/2018

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