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Le Groupe SIFCA soutient le développement local autour de ses sites de production

7. Engagement sociétal

Ancrage territorial

Contexte

Fondé en 1964, le groupe ivoirien SIFCA est le plus grand groupe agro-industriel d’Afrique de l’Ouest pour la culture, la transformation et la commercialisation de l’huile de palme, du caoutchouc naturel (hévéa) et du sucre de canne. Le groupe est présent dans 19 sites de production dans 4 pays (Côte d’Ivoire, Ghana, Libéria et Nigeria). Il emploie 25000  salariés dont 50% sont saisonniers. Après une période d’instabilité politique en Côte d’Ivoire (coup d’état en 2000, guerre civile en 2002), le groupe construit à partir de 2007 une stratégie de développement durable, efficace et exemplaire  avec les communautés locales. 

Objectif(s)

Les engagements définis en 2008 :
- Diffuser une politique d’hygiène et sécurité et Sécuriser les équipements et outils de travail
- Construire et réhabiliter  les logements des ouvriers sur sites
- Lutter contre le VIH/sida et le paludisme, maladies les plus meurtrières en Afrique
- Préserver l’environnement
- Favoriser l’accès à l’eau potable, la santé et l’éducation et à des revenus pérennes pour les communautés locales

Démarche

 Quelques actions exemplaires peuvent être citées :
- Ancrage territorial: le groupe constitue des unités de production intégrées, avec, au centre, l’usine de production et de transformation, puis dans un premier cercle autour de l’usine, les plantations industrielles de SIFCA (1/3 de la production en direct), et dans un deuxième cercle les plantations villageoises ou privées (2/3 de la production) qui approvisionnent aussi l’usine. SIFCA construit des infrastructures  (logements, routes, écoles, hôpitaux et maternités) qui bénéficient aux salariés mais aussi aux habitants des villages. Près de la moitié, voire les 2/3 des naissances dans les hôpitaux Sifca viennent des communautés locales (plus que des familles des salariés). Les écoles Sifca appartiennent à l’état mais leurs enseignants bénéficient des mêmes conditions sociales que les salariés, ce qui les fidélise, les motive et améliore ainsi les résultats scolaires. Enfin,  SIFCA crée des emplois tels le métier de ramasseuse de fruits, dédié aux femmes qui passent dans les plantations après la cueillette et sont payées au rendement. 
- Construction de logements écologiques : les ouvriers sont logés gratuitement, plus de 1000 logements sont en construction sur 5 ans ; le groupe fait le choix de maisons durables avec toit Onduline (plaque cellulo-minérale monocouche, imprégnée à haute température de bitume ayant des qualités exceptionnelles d’étanchéité, d’isolation thermique et phonique, de résistance à la corrosion et à la pollution atmosphérique) au lieu des tôles peu isolantes, et expérimente 56 maisons avec des briques de terre comprimée, qui ont de très bonnes propriétés thermiques, s’imbriquent sans ciment, et coûtent 30% moins cher. Les constructions intègrent aussi la récupération des eaux de pluie ; et des toilettes sèches (620 construites par le groupe) qui fournissent  au bout de 6 mois un engrais biologique pour les pépinières d’hévéa.
- Santé pour tous: Sifca lance une campagne de sensibilisation et dépistage du sida/VIH  pour ses salariés (9041 dépistages volontaires sur 25000 salariés en 2010). Par ailleurs, SAPH (filiale hévéa du groupe en Côte d’Ivoire) démarre avec succès la 1ère assurance maladie privée pour les planteurs non salariés : pour un montant d’environ 10€ par mois, prélevé directement sur la production, le planteur et sa famille (dans la limite de 4 enfants) a une couverture maladie qui couvre 80% de ses frais médicaux et donne une indemnité de l’ordre de 1000€ en cas de décès. En 2010, 1000 contrats sont signés pour une population couverte de 4600 personnes pour des soins dans 43 Hôpitaux, cliniques et centres de santé et 60 pharmacies homologuées. L’idée est d’étendre ce système à la filière palme.

Contribution à la performance de l'entreprise

 - Réduction de l’absentéisme des ouvriers, moins d’accidents du travail 
- Réduction des coûts liés à l’éco construction (briques de terre comprimée) 
- Fidélisation des planteurs (formation, accès à la santé, revenus) 
- Reconnaissance de la communauté locale, des investisseurs, clients et ONG.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

- Santé et logements écologiques pour les ouvriers 
- Amélioration du niveau de vie des populations par l’accès aux soins (hôpitaux, maternités, couverture santé des planteurs), à l’éducation (écoles) et génération de plus de revenus par les créations d’emplois annexes créés.

Chiffre d'affaires
(2010) 500 millions d’euros
Pays
Côte d'Ivoire

Contact

Franck EBA, Sustainability Manager, speaker at the Wolrd Forum Lille 2011

Mise à jour le 25/05/2016

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