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« La reconnaissance en conscience » par IMFUSIO, une rémunération choisie par les salariés eux-mêmes

3. Relations / conditions de travail

Contexte

Depuis 2005, IMFUSIO accompagne les organisations dans leurs transformations sur des sujets d’innovation et de culture managériale notamment. Dans ses activités de consulting, l’entreprise commence une transformation avec les personnes volontaires et enthousiastes, puis mise sur la contagion positive pour entrainer les équipes dans le projet concerné.

Véritable laboratoire pour ses clients et ses équipes, Imfusio ajuste en continu ses modes de fonctionnement avec la volonté d’allier plaisir et confiance dans ses activités quotidiennes. Avec la volonté de pousser le système de gouvernance dans ses retranchements, les fondateurs ont relevé le défi de la gouvernance partagée et libérée au travers de la « reconnaissance en conscience ».

Objectif(s)

  • Décentrer le sujet du salaire afin de mobiliser les collaborateurs pour une vision commune

  • Désacraliser les sujets qui traitent du salaire en entreprise

  • Donner à chacun l’opportunité d’être plus conscient de leur propre valeur

  • Permettre à chaque collaborateur de choisir la reconnaissance qui lui convient

Démarche

Pour développer une rémunération en conscience, Imfusio a fonctionné étape par étape pour faciliter l’acceptation par tous et n’a pas hésité à revenir sur le modèle afin d’y apporter des améliorations tout en assumant ses erreurs du passé.

Tout d’abord, elle a limité les écarts de salaire en rémunérant de façon égale les collaborateurs selon 2 strates : les associés et les employés. Ils ont ensuite participé à un séminaire animé par un coach, durant lequel ils ont pu comprendre et assainir leur relation à l’argent. Cette initiative a conduit à un niveau de confiance élevé et chacun a pu exprimer librement ses attentes, sans tabou.

En s’inspirant de modèles d’entreprises similaires, Imfusio est parvenu à mettre en place la rémunération en conscience avec l’approbation de ses 14 collaborateurs. Ainsi, ils se réunissent tous les 4 mois pour présenter les chiffres de l’entreprise, sa situation financière ainsi que le salaire de chacun en toute transparence. Ces rencontres sont l’occasion de prendre du recul afin que chacun estime sa rémunération selon son implication et la situation financière de l’entreprise. C’est également l’occasion pour les employés de questionner le projet, partager leurs besoins et désirs et adapter les conditions de travail à chaque collaborateur. Par exemple, des augmentations de salaire, des congés illimités « en conscience » ainsi qu’une réduction hebdomadaire du temps sans travail sans conséquence sur le salaire sont envisageables chez Imfusio.

Récemment, sa gouvernance partagée a pris une autre dimension grâce à l’ouverture au capital ; 30% de celui-ci a été réparti par et entre ses employés à titre gratuit.

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Augmentation de la satisfaction des collaborateurs

  • Renforcement de la cohésion de l’équipe au quotidien et du plaisir au travail, notamment grâce à des rencontres tous les 4 mois

  • Aboutissement du partage de pouvoir avec une gouvernance partagée totalement libérée

  • Amélioration de la résilience de l’entreprise

  • Certification B-Corp en 2019

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Offre à la société un environnement de travail innovant et responsable

  • Partager avec le monde une nouvelle culture managériale caractérisée par l’auto-gouvernance

  • Aide la société à mieux comprendre que le salaire n’est pas un tabou
Pays
France

Mise à jour le 28/01/2020

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