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DAMARTEX accompagne la reconversion de ses collaborateurs seniors

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Contexte

Dans les années 2000, face à la concurrence des pays émergents, les activités de fabrication textile en France ont été massivement stoppées ou délocalisées, alors que les activités de distribution et de service continuaient à se développer. Le groupe DAMARTEX, présent dans ces deux domaines, a dû faire face, en 2002, puis en 2007, à une nécessaire diminution de ses effectifs dans la fabrication, alors que les emplois dans les magasins et la VAD continuaient à augmenter, L’entreprise a investi pour accompagner la reconversion de ses collaborateurs.

Objectif(s)

  •  Maintenir la rentabilité durable du groupe textile face à la concurrence
  • Faciliter la reconversion des personnes  de la fabrication vers la VAD ou la distribution

Démarche

Depuis  2002, 30 salariés de l’entreprise Despature, chargée de la fabrication des produits du groupe, avaient déjà été reconvertis vers les activités de commerce ou de VAD.  En 2007, 87 salariés sont  de nouveau concernés par une nécessaire mutation, pour la plupart relativement âgés, experts dans leur métier mais difficilement adaptables.

La direction a pris le temps nécessaire pour accompagner la mutation.

Des règles claires ont été établies :
- autant de postes disponibles répertoriés en VAD distribution, que de postes supprimés en fabrication, quel que soit le statut de départ
- ni recrutement  externe, ni titularisation dans le groupe pour un poste disponible, si un salarié en reconversion peut l’occuper après formation
- le salarié peut accepter ou non d’entrer dans le parcours de mobilité
- les syndicats soutiennent le dispositif

Une implication et une formation de tous ont été mises en œuvre :
- la direction RH est particulièrement impliquée : comité de pilotage mensuel; suivi de chaque salarié par un référent de l’équipe RH interne  (10 référents, 1rdv/mois/ salarié)) ou du cabinet externe BPI
- des fiches de formation et vidéo métier ont été créées
- pour chaque salarié concerné : entretien de préparation à la mobilité avec la DRH ; inventaire des préférences professionnelles, des savoir-faire, des besoins de formation avec le cabinet externe BPI ; sélection de 2 à 4 postes à partir des fiches métiers et vidéo ; observation de ces postes sur place lors d’une journée de découverte ; formation « aide au changement » de 3 jours. ; affectation dans le poste choisi suite à la proposition faite par les RH,  période d’adaptation  avec formation et accompagnement  par un tuteur dans l’apprentissage du nouveau métier
- 3580 heures de formation ont été dégagées pour les salariés mais aussi pour les tuteurs.
- les managers d’accueil ne peuvent ni refuser ni choisir les salariés affectés, mais le retour dans l’ancien poste ou à un poste équivalent reste possible si l’une ou l’autre partie n’est pas satisfaite ;  la confirmation de mutation est définitive quand manager et salarié sont d’accord, avec éventuellement un nouveau contrat réajusté.

Contribution à la performance de l'entreprise

  •  Pérennité du groupe par une réduction d’effectifs de fabrication et relocalisation en partielle en Tunisie
  • Stratégie d’accompagnement social reconnue  par les  collaborateurs et la profession,
  • Renforcement de la culture d’entreprise
  • Image client

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  •  Maintien de l’emploi dans le groupe textile sur 87 salariés concernés en 2007 (dont 21 handicapés) ; 34 reconvertis  sur de nouveaux postes dans le groupe en  2008.
  • Validation des Acquis par l’Expérience (VAE) pour d’anciennes ouvrières de fabrication
Effectif
4000 (2012)
Chiffre d'affaires
2011/2012 : 660 M€
Pays
France

DAMARTEX

25, Avenue de la fosse aux chênes
59100 ROUBAIX

www.damartex.com

Contact

Anne-Sophie DUJARDIN - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Mise à jour le 08/12/2016

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