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MCCAIN favorise le développement de ses salariés

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Contexte

Entreprise Canadienne créée en 1957, Mc Cain s’est implantée en Europe depuis les années 1960. Son siège Européen est à Villeneuve d’Ascq. Chaque année l’entreprise transforme plus de 5 millions de tonnes de pommes de terre en frites et produits dérivés dans ses 7 usines européennes dont 4 dans le Nord de la France. Sa démarche RSE est intégrée dans sa stratégie à travers les 5 piliers « Be Good Do Good » : Good Agriculture, Good Production, Good Food, Good Company and Good Partner.

Objectif(s)

  •  Créer de bonnes conditions de travail propices au développement de ses employés et veiller à leur bien-être et  « bien vivre » chez McCain.
  •  Réduire le turnover et l’absentéisme.
  •  Maintenir son leadership durable sur le marché des produits de pommes de terre.

Démarche

Recrutement : Une politique égalitaire

  •  Partenariat avec Pôle Emploi et implication dans une démarche MRS (Méthode de Recrutement par Simulation). Aucun diplôme n’est requis et les candidats sont mis en situation.
  •  Accord GPEC :

    - McCain renforce sa volonté d’accompagner les salariés à la reconversion
    - Identifie les métiers critiques et stratégique
    - Met en place des actions (de formation, de reclassement) permettant cet accompagnement.
    - Réalisation d’une revue annuelle en fonction des investissements et des métiers en risque ou sous tension.
  • Processus de recrutement basé sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

    Le pourcentage de femmes employées chez McCain Continental Europe est de 20% et les femmes représentent 45% des forces de ventes.
Formation: The Mc Cain Learning Center
  • Offre la possibilité aux employés de bâtir leur propre parcours professionnel et d’affiner leurs perspectives

    - Très nombreuses initiatives d’apprentissage,
    - Ressources qui les aident à progresser personnellement, professionnellement et intellectuellement.  
  • Programmes dispensés sous diverses formes : en classes, virtuellement, sur demande, et disponibles dans plusieurs langues.
Bien-être des salariés

  • Pas de planning de congés payés strict pour que les salariés puissent poser leurs congés quand ils le souhaitent
  • Prise en charge de la totalité du congé paternité.
  • 5 à 10 événements par an organisés localement pour les salariés.

    - Fêtes de Noël et Nouvel An
    - Tournoi de football de McCain Continental Europe

Contribution à la performance de l'entreprise

  •  Baisse du taux d’absentéisme de 5,72% en 2012 à 4,36% en 2014.
  •  Entretien annuel salarié/manager pour échanger sur sa performance et ses souhaits d’évolution et de mobilité.
  •  Prise en compte des risques professionnels : part la plus importante de la formation avec 52% en 2014.
  •  Développement d’un esprit d’équipe, 200 participants par an au tournoi de foot

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  •  En 2013, 95.49% des salariés ont bénéficié d’un entretien d’évolution de carrière et d’évaluation et 12.9% des salariés ont bénéficié d’une promotion contre 7% en 2012.
  •  91% des salariés ont bénéficié d’une formation.
  •  En moyenne : 31 heures de formation pour les cadres, 34 heures pour les employés, et 20 heures pour les ouvriers.
  •  Comité de Direction composé de 3 femmes sur 9 membres.
Effectif
1100 salariés (2015)
Chiffre d'affaires
374 millions d’euros (2014)
Pays
France

Contact

François Tasmowski, Directeur et RSE, françCette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. 03 59 36 05 13

Mise à jour le 25/05/2016

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