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SPECIALISTERNE ou comment transformer l’autisme en avantage compétitif

2. Droits de l'Homme

Diversité, égalité des chances et lutte contre les discriminations

Contexte

L’entreprise Specialisterne fondée en 2004 par Thorkil Sonne au Danemark, propose des services tels que le test de logiciels, le contrôle qualité ou encore la conversion de données, à des entreprises danoises et internationales telles que Microsoft ou Oracle. Aujourd’hui implantée dans cinq pays elle compte plus de 50 salariés, dont 75% sont atteints d’autisme Asperger.

Elle veut ainsi donner la chance et la possibilité à ce type de personnes d’avoir une place dans le monde du travail. Celles qui souffrent de ce syndrome plus ou moins sévèrement peuvent avoir des capacités intellectuelles extraordinaires qui leur permettent d’exceller en informatique, en mathématiques ou encore dans le développement d’algorithmes. 

Ces personnes éprouvent des difficultés au niveau des interactions sociales et du travail en équipe, mais disposent d’une capacité de concentration exceptionnelle et d’apprentissage très rapide, et sont aussi très soucieuses de la précision et de la perfection de ce qu’elles entreprennent.

Objectif(s)

  • Recruter des personnes autistes Asperger en tenant compte de leurs capacités intellectuelles ou de les faire recruter par  d’autres entreprises.  
  • Mettre en place de nombreuses actions de sensibilisation auprès des entreprises afin de leur démontrer comment les compétences spécifiques des personnes autistes peuvent être utilisées et valorisées de façon optimale, après une formation et une préparation à leur intégration.

Démarche

Pour favoriser l’intégration professionnelle des personnes atteintes d’autisme Asperger, la démarche de Specialisterne est double car elle vise : 

  • Les personnes autistes Asperger, pour : 
  • Cibler leurs points forts afin de déterminer le poste qui correspondrait le mieux à leurs facultés.
  • Les aider à travailler sur leur candidature et leur futur entretien d’embauche afin de mettre en valeur leurs spécificités et qu’elles soient intéressantes pour le recruteur.
  • Les accompagner à s’adapter et à se conformer aux exigences du monde de l’entreprise en les guidant vers l’autonomie par des apprentissages. 
  • Les entreprises susceptibles de les recruter, pour : 
  • Les sensibiliser aux spécificités des personnes souffrant d’autisme Asperger.
  • Former les équipes en interne pour mieux pouvoir interagir avec elles, les comprendre et répondre à leurs besoins spécifiques. 
  • Accompagner les RH pour rédiger des fiches de postes claires et précises et les préparer aux entretiens d’embauches en tenant compte des difficultés de communication de leurs interlocuteurs.

Bonne Pratique repérée par le World Forum en 2010, mise à jour en 2016. 

Contribution à la performance de l'entreprise

 

  • Les compétences uniques des personnes atteintes d’autisme Asperger constituent un réel atout pour l’entreprise et un avantage compétitif sur le marché.
  • L’intégration de personnes autistes aide les autres salariés à comprendre les spécificités de certains postes rigoureux et complexes. 
  • Les équipes diversifiées sont sources de performance pour l’entreprise.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

 

  • Importance de créer dans l’entreprise, un environnement favorable à l’intégration des personnes autistes Asperger, pour que la diversité devienne source de performance pour l’ensemble des équipes.
  • L’insertion professionnelle et sociale des personnes atteintes d’autisme permet de les valoriser au lieu de les considérer comme des personnes handicapées et inaptes au travail. 
  • La sensibilisation d’autres entreprises à l’emploi de ces personnes met en valeur les bienfaits de cette démarche sur la diversité source de performance pour l’entreprise. 

Mise à jour le 19/07/2017

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