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Décathlon audita a sus proveedores para velar por el respeto de la Carta Décathlon

1. Gobernanza organizacional

Relación con los grupos de interés

Contexto

Décathlon es una empresa internacional creada en 1976 que concibe y comercializa artículos deportivos en sus 1053 tiendas repartidas en 28 países. Históricamente, las acciones de RSE se orientan hacia temas de RRHH (accionariado asalariado, formación) y de management (derecho al error, cultura colectiva), así como de diálogo entre las tiendas y las partes interesadas locales. Para velar por que los proveedores respeten la Carta Decathlon, Décathlon ha puesto en marcha un seguimiento periódico interno o externo.

Objetivos

  • Actuar para el progreso humano en todas sus actividades.
  • Crear una relación privilegiada con algunos subcontratistas, basada en una visión común y en los valores de Décathlon.

Procedimiento

Desde 2002, se realizan auditorías de los proveedores para garantizar el respeto de la Carta de ética y seguridad de Décathlon. Desde 2009, también las realiza un equipo interno dedicado a la Responsabilidad humana en la producción.Estas auditorías afecta en 100 % de los proveedores de productos terminados, así como a los proveedores de componentes con los que Décathlon trabaja en directo. Se evalúa a todos los proveedores antes de la apertura y después periódicamente de manera sistemática según el análisis de riesgos (cada 6 meses para Bangladesh, cada 5 años para Europa Occidental, por ejemplo). Los informes de auditoría describen la situación de las plantas de producción en función de criterios de seguridad, condiciones de trabajo, respeto de los salarios, respeto de la legislación laboral local, ética, respeto de los derechos humanos... Cada vez que se detecta una no conformidad, se pone en marcha un plan de acción. Los equipos Décathlon encargados de la producción, que están regularmente presentes en las plantas, siguen sus progresos. Cuando una situación presenta un “riesgo humano inaceptable” (niveles definidos en el cuadro de auditoría de Décathlon), la producción se suspende, pero los equipos de Décathlon y el proveedor trabajan juntos en los planes correctivos. Si un subcontratista se niega a implementar el plan de acción necesario, Décathlon se compromete a romper las relaciones con él. El equipo dedicado a la RHP también se encarga de la formación de todos los equipos Décathlon producción sobre este proceso y los acompaña sobre el terreno. Desde 2014, este equipo actúa más cerca de algunos proveedores, impartiéndoles formación temática específica sobre sus necesidades (seguridad contra incendios, manejo de productos químicos...). Esto permite acelerar la resolución duradera de las no conformidades y fortalece los vínculos de colaboración con los proveedores.   

Contribución al rendimiento de la empresa

  • Estos objetivos e intereses comunes, así como el alto nivel de exigencia, llevan a los socios a convertirse en actores comprometidos con el proyecto de la empresa.
  • Mejora continua del desempeño industrial, creando condiciones de trabajo que impliquen a los empleados del subcontratista en la optimización de su desempeño.

Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia

 

  • En 2014,  se realizaron 1019 evaluaciones en todo el panel, de las que un 66 % fueron realizadas por equipos internos.
  • Mejora de las condiciones de trabajo en la cadena de suministro y de la seguridad de las personas que fabrican los productos.
  • En 2014, el 72 % de los equipo de producción fueron formados sobre el enfoque de la Responsabilidad humana en la producción

 

Effectivo
70000 (2015)
Turnover
9,1 milliards deuros (2015)
País
Francia

DECATHLON

4, boulevard de Mons
59650 Villeneuve dAscq

www.decathlon.fr/

Contacto

Claire FOUILLÉ, Responsable Communication RSE, Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo., 03.20.33.52.76

Mise à jour le 07/02/2017

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