Traducciones

Para Décathlon, la formación de sus empleados es un elemento estratégico principal

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

Contexto

Décathlon es una empresa internacional creada en 1976 que concibe y comercializa artículos deportivos en sus 1053 tiendas repartidas en 28 países. Históricamente, las acciones de RSE se orientan hacia temas de RRHH (accionariado asalariado, formación) y de management (derecho al error, cultura colectiva), así como de diálogo entre las tiendas y las partes interesadas locales. El aumento de las competencias de los empleados es fundamental para Decathlon, que favorece la promoción interna.  Por lo tanto, la formación es una herramienta estratégica.

Objetivos

  • Favorecer el bienestar y la autonomía de los empleados.
  • Favorecer el aumento de las competencias y reducir los costes de contratación.
  • Difundir en todos los países el conjunto de competencias de management.

Procedimiento

La formación de los empleados es un eje estratégico esencial para el desarrollo de la empresa. La formación está estrechamente ligada a las responsabilidades rápidamente adjudicadas en los puestos de trabajo.  Su objetivo es favorecer la autonomía y la empleabilidad en todo el mundo.

  • El Plan Individual de Formación (PIF) es plan que propone la propia empresa. Se suele proponer por "oficios" y está compuesto por 4 partes. 

- La integración: formación indispensables para el dominio de las bases del oficio, para adquirir sus fundamentos. 

- El aprendizaje: formación que permite ampliar las competencias del oficio, anticiparse a la actividad, ser eficiente en el puesto.

- El perfeccionamiento: formación que permite aumentar el nivel de dominio del oficio.

- Formación complementaria: se realiza independientemente del oficio o para desarrollar competencias útiles para un oficio futuro.

  • Tres escuelas de formación en la empresa, los «Echanges Decathlon», difunden los fundamentos humanos y las competencias de management. 

Implantados en Villeneuve d’Ascq, Shanghái y Bangalore, estas formaciones también se orientan al management y al desarrollo personal. También proponen innovaciones en las prácticas de management para adaptarse al entorno y hacer de ellas un elemento de diferenciación y de desempeño.

En las formaciones, los alumnos proceden de todos los oficios y de todos los horizontes de la empresa, lo que permite a cada uno enriquecerse con la diversidad y multiplicar los momentos de intercambio. 

Estas proponen, varias veces al mes, conferencias ligadas a la innovación en el management impartidas por ponentes externos, que se graban en vídeo para emitirlas en streaming a todos los empleados desde la página web.

El objetivo de los Echanges Décathlon es ser la referencia mundial en materia de innovación en management, formación y pedagogía. 

Contribución al rendimiento de la empresa

  • Reducción de los costes de contratación gracias a la ampliación de las competencias internas.
  • En 2016, Décathlon se clasificó en cuarta posición en los "Best Place to Work" de las empresas donde mejor se vive.

Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia

  • Media de horas de formación por empleado/año: 25H
  • El 3,08 % de la masa salarial fue dedicado al plan de formación de 2014 en Francia.
  • El PIF está al alcance de todos los empleados a través de una herramienta informática específica. En total, la empresa cuenta con un catálogo de más de 1500 formaciones. 
Workforce
70000 (2015)
Turnover
9,1 milliards deuros (2015)
Country
Francia

DECATHLON

4, boulevard de Mons
59650 Villeneuve dAscq

www.decathlon.fr/

Contacto

Claire FOUILLÉ, Responsable Communication RSE, Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo., 03.20.33.52.76

Mise à jour le 07/02/2017

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