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Pour DECATHLON, la formation de ses collaborateurs est un élément stratégique majeur

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Contexte

Décathlon est une entreprise internationale créée en 1976 qui conçoit et commercialise des articles de sport dans ses 1053 magasins répartis dans 28 pays. Historiquement, les actions RSE sont portées sur les sujets RH (actionnariat salarié, formation) et managériaux (droit à l’erreur, culture du collectif), et sur le dialogue des magasins avec leurs parties-prenantes locales. La montée en compétence des collaborateurs est ancrée dans les gènes de Décathlon qui favorise la promotion interne. La formation est donc un outil stratégique.

Objectif(s)

• Favoriser l’épanouissement et l’autonomie de ses collaborateurs.

• Favoriser la montée en compétence et réduire les coûts de recrutement.

• Diffuser dans tous les pays l’ensemble des savoir-faire managériaux.

Démarche

Les responsabilités sont données très tôt, et les formations favorisent l’autonomie et l’employabilité.

 

  • Le Plan Individuel de Formation (PIF)  est  proposé par l’entreprise, par "métier en général, ", en 4 parties :

- L’intégration : maîtrise des basiques du métier et  acquisition des fondamentaux. 

- L’apprentissage : montée en compétences, savoir anticiper et devenir performant dans son métier.

- Le perfectionnement :’augmenter le niveau de maîtrise de son métier.

- Le complémentaire : indépendamment du métier, savoir-faire utiles à un futur métier.

 

  • Trois écoles de formation internes, les « Echanges Decathlon », diffusent les fondamentaux humains et les compétences managériales. 

Implantées à Villeneuve d’Ascq, Shanghai et Bangalore, ces formations sont aussi orientées sur le management et le développement personnel. Elles proposent également des innovations sur les pratiques managériales, pour s’adapter à l’environnement et en faire un élément de différenciation et de performance.

Lors des formations, les stagiaires viennent de tous les métiers et de tous les horizons de l’entreprise, ce qui permet à chacun de s’enrichir de la diversité et de multiplier les moments d’échanges. 

Elles proposent aussi plusieurs fois par mois des conférences en lien avec l’innovation managériale, animées par des intervenants externes, qui sont filmées pour les rendre accessibles en streaming à tous les collaborateurs depuis le site internet.

L’ambition des Echanges Décathlon est d’être la référence mondiale en matière d’innovation managériale, de formation et de pédagogie. 

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Réduction des coûts de recrutement grâce à la montée en compétence en interne.
  • En 2014 et 2015, Décathlon est 4ème au classement "Best Place to Work" des entreprises où il fait bon vivre.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

  • Moyenne d’heures de formation par salarié/an : 25H
  • 3,08% de la masse salariale consacré au plan de formation en 2014 en France.
  • PIF accessible à tous les collaborateurs depuis un outil informatique dédié. Au total, l’entreprise propose un catalogue de plus de 1 500 formations. 
Effectif
70000 (2015)
Chiffre d'affaires
9,1 milliards deuros (2015)
Pays
France

DECATHLON

4, boulevard de Mons
59650 Villeneuve dAscq

www.decathlon.fr/

Contact

Claire FOUILLÉ, Responsable Communication RSE, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., 03.20.33.52.76

Mise à jour le 07/02/2017

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