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AG2R LA MONDIALE : un exemple de gouvernance intégrant des parties prenantes

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Finance / Banques / Assurances

Année 2015

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

AG2R LA MONDIALE est né en 2008 de l’union d’une mutuelle d’assurance (La Mondiale) avec un groupe de protection sociale à forme paritaire (AG2R). Dans un contexte économique et financier tendu, alors que les exigences réglementaires et les attentes des citoyens sont de plus en plus fortes, le Groupe fait vivre une gouvernance démocratique qui s’appuie sur le mutualisme et le paritarisme.

Objectif(s)

Intégrer la partie prenante « client » au cœur des processus de décision, de gestion, de contrôle.
Organiser une gouvernance stable qui va garantir la sécurisation des engagements sur le très long terme.
Faire en sorte que l’assuré bénéficie directement du partage de la valeur créée par l’activité.

Démarche

Par la nature des deux structures fondatrices du Groupe les parties prenantes que sont les sociétaires, les retraités, les entreprises assurées et les branches professionnelles partenaires se trouvent fortement impliqués dans les instances de gouvernance et dans les décisions qu’elles prennent. -Les sociétaires élisent des délégués selon la règle « une personne, une voix ». Ces délégués composent l’Assemblée générale de La Mondiale, laquelle votera à son tour pour désigner les Administrateurs. -Les représentants des retraités, des entreprises et des branches sont désignés à parité par les organisations syndicales représentatives des salariés et par les organisations représentatives des employeurs. Toutes les instances des sociétés entrant dans le périmètre de combinaison d’AG2R sont paritaires.
Bonne Pratique repérée par le World Forum for a Responsible Economy en 2012 et mise à jour en 2015.

Bonne représentativité en veillant à la diversité (genre, âge, statuts, secteurs professionnels).
Qualité de l’information transmise et formation aux enjeux-clés du Groupe.
Organisation de rencontres et de réunions régulières, hors assemblées générales, aux plans nationaux et régionaux.
Une direction dédiée à l’animation des Instances.
Une animation nationale relayée dans les territoires.