SEALOCK choisit une stratégie qui colle à la RSE

Véritable culture de l’entreprise, le respect de l’homme et de son environnement est une priorité de Sealock depuis sa création. Pour cela, Sealock choisit le management participatif : échanges réciproques entre le dirigeant et les salariés, prises de décisions autonomes, réunions auxquelles tous les salariés participent. Depuis 2003, Sealock a mis en place un Système de Management de la Qualité dans lequel a été intégré l’aspect Environnement en 2010 et l’aspect Sociétal en 2012. Ce système est basé sur les référentiels suivants : 

• la norme ISO 9001 pour la partie Qualité
• la norme ISO 14001 pour la partie Environnement
• la norme ISO 26000 pour la partie Sociétale. 

Prochainement, l’aspect Santé & Sécurité fera partie intégrante de ce système : un travail sur le référentiel OHSAS 18001 est en cours.  Ce Système de Management Intégré consiste au respect de toutes les exigences relatives à l’ensemble de ces référentiels. Il est piloté par la Direction et la Responsable Qualité&Environnement, et mis en œuvre par l’ensemble des Pilotes de Processus (7 personnes : le Responsable Laboratoire, l’Assistante de Direction, l’Assistance Commerciale, le Responsable des Administrations des Ventes, le Responsable de Production, le Magasinier, le Responsable Qualité & Environnement).  En 2009, Sealock formalise sa politique et ses objectifs. La politique générale de l’entreprise est cosignée par l’ensemble des pilotes de processus. Cette politique annonce les objectifs actuels de la société sur les 4 thématiques que sont la Qualité, la Santé et Sécurité, l’Environnement et la Responsabilité Sociétale. Elle est expliquée au personnel par la Direction, affichée à l’accueil de l’usine et fait partie au Manuel Intégré.