En cohérence avec l’engagement fondateur de l’entreprise, en 1943 - construire des logements décents pour les ouvriers - Vilogia, bailleur social, entend poursuivre son développement socialement responsable et bâtit son nouveau projet stratégique, « Ambition 2020 », autour des 3 piliers de la RSE : l’économique, le social et l’environnemental.
VILOGIA définit sa stratégie autour des 3 piliers de la RSE
1. Gouvernance
Stratégie et organisation



Contexte
Objectif(s)
- S’appuyer sur l’engagement historique de l’entreprise
- Centrer la stratégie autour des attentes des parties prenantes et des 3 piliers RSE
- Associer l’ensemble des collaborateurs à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet
Démarche
Depuis sa création en 1943, à Roubaix, c’est d’abord sur le pilier social que Vilogia s’est appuyé pour se développer avec la mission de construire des logements décents pour les ouvriers venant des campagnes afin de travailler dans les filatures.
Avec « Ambition 2020 », le Groupe va plus loin et au-delà du pilier social, étend sa mission aux dimensions économiques et environnementales de la RSE.
Dans un premier temps, le Groupe a identifié ses parties prenantes (clients locataires et accédants, entreprises partenaires et leurs salariés, partenaires territoriaux et collectivités locales, milieu associatif, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs) et a qualifié les impacts de ses actions sur les trois axes de la RSE.
Par exemple, construire des logements économes en énergie, c’est à la fois :
- lutter contre la diminution du pouvoir d’achat (impact économique et social)
- préserver les ressources naturelles dans le secteur du bâtiment, le plus gros consommateur d’énergie (impact environnemental et économique).
- soutenir l’emploi dans le BTP (impact économique).
- sensibiliser et responsabiliser les clients au bon usage de leur logement (impact économique car ils réduisent le montant de leurs charges, social car ils augmentent leur pouvoir d’achat, et environnemental).
- identification des parties prenantes par le comité stratégique
- réunions participatives par département pour élaborer les axes du projet
- rédaction du « squelette » du projet par le comité stratégique
- définition des actions pour chacun des axes (convention 103 managers)
- présentation du projet (convention 1 000 collaborateurs/1 jour)
- élaboration par chaque département et filiale de ses plans d’actions pour chacun des engagements sur la période 2011-2020.
Contribution à la performance de l'entreprise
- Appropriation par chacun des axes stratégiques (103 managers, 1000 collaborateurs) ; cohésion et motivation des collaborateurs
- Meilleur service client et insertion territoriale
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Prise en compte des impacts des actions engagées
- Diffusion d’une culture de responsabilité au bénéfice des parties prenantes
- Effectif
- 1000 employés
- Pays
- France
Contact
Philippe REMIGNON, Directeur Général