Buenas Prácticas de RSE - BipiZ

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3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2023

Les Fonderies de Sougland promote's skills their employees through an internal training center.

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2020

With Promo Talent, FLUNCH encourages its employees to improve their skills

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2018

FIBR’ & CO, l’Atelier Chantier d’Insertion

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2018

AUDDICE favorise le partage des compétences entre ses collaborateurs

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2017

CONSULADO DA MULHER (WOMEN’S CONSULATE INSTITUTE) empowers equality in Brazil by helping women to reach an improved social position

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2017

RH PERFORMANCE - Accompagner les futurs talents de la région

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2017

LAMBIN fidélise ses collaborateurs et clients par la formation

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2016

Para Décathlon, la formación de sus empleados es un elemento estratégico principal

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2016

GROUPE LEADER forme et développe les compétences de ses salariés

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2016

EL GRUPO RABOT DUTILLEUL ESTABLECE UN SEGUNDO ACUERDO SOBRE EL CONTRATO DE GENERACIÓN

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2015

MCCAIN favorece el desarrollo de sus empleados

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2015

KILOUTOU fosters internal training and promotion from within

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2015

CGI - SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GROUP promotes internal transfers

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2014

Le GROUPE BRUNEL veille à la formation et au bien-être de ses salariés

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2014

IDKIDS favorece la empleabilidad de sus asalariados

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2014

Le GROUPE AUSY s'engage socialement pour attirer et retenir ses collaborateurs

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2014

CASTORAMA selecciona a sus futuros talentos

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2015

MOBIVIA GROUPE basa su crecimeinto en la evolución de sus empleados y el espíritu emprendedor

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

Universal Web access with MONDIAL RELAY - GROUP 3SI

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

MONDIAL RELAY - GROUPE 3SI is committed to advancing women's role in the transport and logistics sector

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

Investment in employee training is a priority at ELECTRO DEPOT

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

LA FERME DE LA GONTIÈRE focuses on training its personnel rather than delocalizing the enterprise

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

GROUPE ALTERA propose à ses collaborateurs un Programme de Développement du Leadership

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2011

TRENOIS DECAMPS values its people and their initiatives

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2011

Finca Tropical establece el empoderamiento de los trabajadores como una prioridad

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

Group ADEO trains its managers on eco-social-selection

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2012

MONDIAL RELAY - GROUPE 3SI puts their logistics agents at the controls of the company

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2011

PAUL transmits the entrepreneurial spirit to its employees

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2010

MANPOWER develops the employability of its Temporary Employees by supporting them in a process of Accreditation of Prior Learning (APL)

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

2010

MANPOWER Direct Training provides an e-learning offer for its candidates and temp employees.

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